"Pourquoi je ne divulguerai pas mon TDAH à mes employés"

L'auteur, qui a choisi de garder l'anonymat, a été PDG de plusieurs sociétés au cours de sa brillante carrière.

Au cours de mes années en tant que PDG de plusieurs sociétés médicales américaines et européennes, j'ai appris que les employés ne laissent pas leur vie personnelle à la maison. Leurs problèmes domestiques affectent leur travail et débordent parfois pendant la journée de travail. Ils peuvent être anxieux à propos d'un parent malade, avoir une maladie qui leur est propre, un problème relationnel ou être aux prises avec des difficultés financières.

Ils se confient généralement à un collègue de travail proche, ou peuvent le partager avec les RH ou leur supérieur hiérarchique, et l'entreprise leur offre des congés, une journée de travail plus courte, un assouplissement des fonctions ou d'autres moyens de soutenir leur.

Que se passe-t-il lorsque le PDG a des problèmes personnels?

Il y a environ 15 ans, on m'a diagnostiqué un cancer de la thyroïde. C'est l'un des meilleurs cancers à avoir, mais j'avais encore besoin de chirurgie et de radiothérapie. Cela a également affecté mon métabolisme et ma capacité mentale, car j'ai eu des épisodes de fatigue extrême et des sautes d'humeur jusqu'à ce que mes médicaments post-opératoires se calment.

Je ne pouvais pas le cacher, alors j'ai prévenu mes employés, mon conseil d'administration et mes actionnaires. Parce que je travaillais pour une entreprise médicale, tout le monde était solidaire et sympathique, et je suis très reconnaissant d'avoir complètement récupéré.

Donc, si tout le monde était si gentil avec moi quand j'ai eu un cancer, pourquoi ne partage-je pas le fait que j'ai le TDAH?

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Je cache une grande partie de mon TDAH à mes employés car j'ai le luxe d'un assistant super organisé qui gère mon temps, ma paperasse et trouble de la fonction exécutive pour minimiser les problèmes structurels. Ce type de soutien pendant mes années scolaires aurait pu améliorer considérablement mes performances scolaires affreuses.

Avec moi type de TDAH (type de combinaison, avec un parti pris pour l'inattention), j'ai du mal à m'asseoir à travers des réunions techniques ou détaillées. Je suis erratique avec les délais et les évaluations, et je dirige chaque réunion en mode avance rapide, réussissant rarement à rester dans mon fauteuil pendant une grande partie de la discussion.

De plus, certains de mes comportements sont considérés comme des «comportements de PDG de type A» - toujours pressés et impatients. Cependant, il m'arrive parfois d'avoir des ennuis.

Par exemple, je ne l'ai jamais fait au cours des quatre dernières années dans une entreprise. Quand j'ai apporté les changements et la restructuration nécessaires, ainsi que les processus et les opérations Je mets en place sont sous contrôle, je deviens un problème: j'ai trop d'énergie et trop d'appétit pour changement. L'équipe de direction me trouve trop intense ou agité.

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La difficulté est, sans défis constants pour me stimuler, je redeviens le «gosse difficile à l'arrière de la classe» qui regarde juste par la fenêtre toute la journée. »Malheureusement pour moi, j'ai une vue magnifique depuis mon coin bureau, donc je peux faire beaucoup de regarder.

Je ne veux pas me faire renvoyer, ni supprimer les effets positifs de mon TDAH. Ainsi, au lieu de prendre des médicaments, mon médecin m'a référé à un psychologue clinicien pour une série de séances de comportement cognitif.

J'ai été ravi d'apprendre lors de ma première session que le psychologue traite de entrepreneurs prospères et PDG du TDAH. Ils ont le même défi: garder l'avantage que le TDAH leur donne tout en ne détruisant pas leur propre carrière ou entreprise dans le processus. Elle dit qu'elle veut m'aider à garder mes super-pouvoirs tout en utilisant CBT pour les réguler et les canaliser afin qu'ils ne deviennent pas incontrôlables.

Nous avons trouvé des gains rapides: apprendre à reconnaître quand je deviens trop chaotique, distrait ou intense, et apprendre à passer plus délibérément en mode hyperfocus. Je sais que cela prendra un certain temps pour faire de ces ajustements une question d'habitude, mais j'ai fait le premier pas et ça fait du bien.

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Pour répondre à ma propre question: je ne partagerai pas mon TDAH avec les membres de mon conseil d'administration ou mes employés. En bref, la compréhension de la plupart des gens du TDAH entre en conflit avec ce qu’ils veulent d’un PDG: être partisan de l’action, champion du changement, preneur de risques et précurseur. Peu savent-ils que la source de toutes ces qualités, dans mon cas, est mon TDAH.

Je n'ai pas honte de mon TDAH. La difficulté est que peu de gens comprennent vraiment la condition. En leur disant, je risque de perdre la confiance du conseil d'administration, de dévaluer le cours de nos actions et de m'aliéner mes employés. Jusqu'à ce que le monde entier comprenne et apprécie l'incroyable, merveilleux, énergisant avantages que le TDAH apporte au travail, Je dois garder pour moi la source secrète de mes super pouvoirs.

Mis à jour le 16 août 2017