Mettre mes forces à profit

La semaine dernière, j'ai oublié d'envoyer un e-mail qu'un membre du personnel avait rédigé pour moi. Je fais des listes, mais parfois je suis détourné et n'exécutez pas de liste. Je fais cela plus que la plupart des gens.

Bien que je n'aie jamais reçu de diagnostic officiel, je suis un TDAH non hyperactif. J'ai 46 ans, j'ai deux garçons, qui ont tous deux reçu un diagnostic de TDAH. Je suis PDG d'une importante organisation à but non lucratif, ce qui implique de définir une stratégie, d'organiser des équipes, de parler en public, mener un marketing de haut niveau, collecter des fonds et gérer les tenants et aboutissants d'une organisation. Je suis meilleur dans certaines de ces tâches que dans d’autres.

Mon profil cognitif contient à la fois des forces et des faiblesses, comme tout le monde. J'adore le processus créatif, mais méprise de remplir des formulaires. Je peux définir une stratégie cohérente et la communiquer à différents publics, mais je me concentre sur les réunions et fais de petites erreurs mentales qui créent de gros problèmes. Je perds parfois le temps.

Mes forces m'ont mis en position de réussir; mes faiblesses ont posé des obstacles importants en cours de route.

[Le moment où je savais que c'était le TDAH]

Ma conception de moi a changé au fil des ans. J'avais l'habitude de voir mes faiblesses comme un défaut de caractère qui devait être corrigé par la persévérance. Je ne savais rien du TDAH. Au début de la trentaine, j'ai lu un livre sur le TDAH chez l'adulte et j'ai eu un «moment ah». J'ai une maladie, pas différente de l'hypertension artérielle ou du diabète. La solution était de traiter la maladie et de mener une vie «normale».

Aujourd'hui, je ne me considère pas comme ayant une maladie qui doit être traitée. Je suis excellent dans ce que la plupart des gens ne savent pas faire (être créatif) et je suis terrible dans ce que la plupart des gens savent bien (planifier des conférences téléphoniques). Mon profil - communément appelé TDAH - est considéré comme un handicap uniquement parce que la plupart des gens ont un profil différent.

Entraînement en force au bureau

La clé de mon évolution de carrière—Et limitations — est que j’ai passé beaucoup plus de temps à augmenter Points forts du TDAH que d'améliorer mes faiblesses. Au collège, je me tournais régulièrement vers des journaux de qualité inférieure, mais je publiais des articles d'opinion très médiatisés pour le journal étudiant. Dans ma carrière, j'ai suivi mes passions, mais à divers moments, je n'ai pas réussi à réaliser ce que les pouvoirs en place avaient en tête. Aujourd'hui, je passe du temps à développer une stratégie et à nouer des relations - un travail que j'aime et dans lequel j'excelle - mais je laisse presque toutes les fonctions financières et opérationnelles à quelqu'un d'autre dans mon bureau.

[Téléchargement gratuit: Oui! Il y a des gens comme vous: les nombreux visages du TDAH]

L'intensification de mes forces m'a fait mal au début de ma carrière, alors que la plupart de mes employeurs cherchaient un travailleur assidu qui pourrait mettre en œuvre leurs plans, pas un concepteur de haut niveau qui avait une meilleure idée de ce que le plan devrait être. En vieillissant et en polissant certains de mes bords les plus rugueux, mes compétences de niveau supérieur ont commencé à payer des dividendes. Les organisations voulaient une personne avec une vision stratégique. Alors que je continuais à grandir, je me suis élevé assez haut dans la chaîne alimentaire pour avoir autour de moi des gens qui pourraient compenser certaines de mes faiblesses. Cette stratégie basée sur les forces, qui a ses défauts, nécessite un degré élevé de conscience de soi - je dois être ouvert sur mes points faibles à tous ceux avec qui je travaille. Rire de moi aide, ainsi que.

Cultiver des compétences exceptionnelles

Les choses commencent à aller mieux pour des gens comme moi. L'économie de «connexion» postindustrielle encore émergente privilégie les des gens très créatifs. Certaines organisations savent maintenant qu'elles comptent sur une diversité de compétences et de profils cognitifs. Ils se rendent compte qu'il vaut mieux avoir des personnes qui possèdent quelques compétences exceptionnelles, mais qui ne peuvent pas remplir un formulaire, que des personnes ayant des compétences décentes, qui peuvent toutes remplir un formulaire.

En attendant, je fais ce que je devais faire: être un leader d'opinion et travailler avec des équipes pour mettre en œuvre une vision. Pour la plupart des gens avec qui je travaille, c'est assez bien.

Ainsi, au final, je pense que travailler plus sur mes forces que sur mes faiblesses était la meilleure approche. Un jour, le reste de la société pourra ressentir la même chose.

Mis à jour le 15 août 2017