La maladie mentale au travail: comment le soutien fait la différence

Employeur de l'année! Il n'y a pas de plaque, pas de déjeuner, juste ma gratitude éternelle pour ne pas avoir laissé le diagnostic de mon fils schizophrénie gêner son maintien en tant que précieux employé.

Pour cela, l'employeur de Ben - et tout employeur ayant la clairvoyance de voir et de traiter la maladie mentale de la même manière que vous envisagez toute autre maladie - obtient mon prix personnel pour «Employeur de l'année».

Je vous remercie.

Les employés atteints de maladie mentale ont leurs hauts et leurs bas

Il y a un an, après six semaines de réussite à son premier emploi en huit ans, l'agence de gestion de cas de Ben a décidé qu'il était désormais "trop ​​fonctionnel" pour rester dans son foyer de groupe. donc il a été déplacé vers le haut- façon trop vite. Et ils l'ont envoyé là par ascenseur, donc il n'avait aucune idée de la durée du voyage, ni aucune idée des étages qu'il avait sautés.

En un mois, le nouvel "appartement indépendant" de Ben, censé représenter ses réalisations et ses capacités, est devenu une prison d'isolement et de confusion. Ben, sans les services de transition qui auraient pu le guider sur son chemin vers une responsabilité renouvelée, est devenu isolé, perdu - et, finalement, psychotique.

Après avoir manqué quelques doses de son médicaments contre la schizophrénie (Oups! ils ont dit), Ben s'est finalement enfermé dans cet appartement pendant des jours, affirmant qu'il avait perdu ses clés et avait peur de partir au cas où il ne pourrait pas se laisser rentrer. Les travailleurs sociaux ont déclaré qu'ils n'étaient pas "autorisés" à envahir sa vie privée et à entrer dans son appartement sans autorisation. Ben ne répondrait pas à la porte lorsque la famille tentait de lui rendre visite.

Ben s'était présenté au travail pendant une semaine, mais a commencé à agir perdu et hébété - puis a été appelé malade pour la deuxième semaine. Oui - même lorsqu'il a cessé de prendre ses médicaments et qu'il était confus, Ben avait quand même réussi à se lever tôt chaque jour pour appeler son lieu de travail et leur faire savoir qu'il était «malade».

Malade. En effet. Finalement, nous avons réussi à faire frapper à la porte par la police - et Ben les a laissés entrer. À ce moment-là, il a été emmené directement aux urgences et a admis - sa première rechute en plus de cinq ans.

Pourquoi? Parce qu'il n'y avait pas de structure de démission pour introduire progressivement de nouvelles responsabilités. Les nouveaux chargés de cas ont supposé que tout allait bien - sur la base d'une réunion d'admission où Ben, équilibré et en traitement, s'est présenté magnifiquement. Bien sûr, il semblait complètement fonctionnel. Il était - si il avait la communauté, la structure, le but et une surveillance attentive des médicaments.

D'un seul coup, tout ce qui lui a été retiré. L'agence l'a même fait déménager du foyer de groupe vers le nouvel appartement finalesla semaine à l'école. Parlez du stress. Mais cela a permis d'économiser un dollar ou deux, puis a coûté des milliers.

J'ai déjà blogué à ce sujet, alors permettez-moi de dire que nous avons eu de la chance. Après près de deux mois à l'hôpital, Ben s'est finalement stabilisé à nouveau et (ouf!) Est revenu à la ligne de base.

Comment les employeurs peuvent aider les employés atteints de maladie mentale

Mais son employeur est l'une des principales raisons pour lesquelles il a pu le faire.

Voici ce qu'ils ont fait travaillé. Employeurs, prenez note. (S'il vous plaît)

• Quand je leur ai dit que Ben était à l'hôpital, ils n'ont pas jugé son diagnostic. Finalement, je me suis senti suffisamment en sécurité pour partager la raison du long séjour de Ben mais cela n'a toujours pas fait de différence. La réaction de son manager à la nouvelle que Ben était hospitalisé pour un épisode de maladie mentale? Un nouveau t-shirt d'employé, un manuel et un animal en peluche pour «lui rappeler combien nous l'aimons».
• Leur réaction, une semaine plus tard, quand j'ai revisité une mise à jour? UNE carte de bon rétablissement, signé par chaque employé. Et cette assurance: "Dites à Ben que nous l'aimons, il fait un excellent travail, et son le travail l'attend quand il sort. Nous allons tous le couvrir jusqu'à ce qu'il aille mieux. "
• Leurs mots, quand il s'est stabilisé et a été libéré? "Quand peut-il commencer? Qu'est-ce que le docteur dit de mieux? Deux ou trois jours? Après-midi ou matin? Quoi qu'il ait besoin, nous sommes là pour lui. Nous ne voulons pas le perdre - il est trop précieux! "Cela a non seulement montré de l'empathie, mais cela a également montré que Ben avait de la valeur pour eux en tant que travailleur formé et loyal. Tce n'était pas de la charité - c'était une validation de son vaut.

Donc - une fois libéré, Ben est retourné, si heureux, au travail. Au début, ils ont travaillé son horaire autour de ses jours en ambulatoire, puis lui ont offert autant d'heures qu'il le voulait et qu'il pouvait gérer.

Et qu'y avait-il pour l'employeur? Par comprendre la maladie de Ben plutôt que de la juger, en voyant ses forces et sa valeur plutôt que sa «maladie», ils ont récupéré un travailleur formé, enthousiaste, créatif, loyal et précieux. Tout le monde gagne.

Ben est encore y sont employés. Et, comme vous l'avez peut-être deviné, garder cet emploi pendant plus d'un an a tellement ajouté à son amour propre que son rétablissement est dans un meilleur endroit que jamais. Il forme même de nouvelles personnes. Et Ben a une réponse quand les gens lui demandent: "Alors, que faites-vous?"

Toutes les personnes atteintes de maladie mentale ne doivent pas avoir de chèque de paie pour avoir de la valeur. Pendant des années, j'ai été ravi de n'avoir que Ben dans nos vies - aimer sa famille, faire du bénévolat, participer au plus petit des événements. Finalement, il est retourné à l'école pour retrouver certaines compétences cognitives et sociales, et cela a beaucoup aidé aussi. Mais le travail, pour lui, a tellement ajouté à son sens de la valeur - quand il était prêt.

Ceci, il aurait peut-être perdu., Cela, il n'a pas - grâce à un employeur qui vu passé sa maladie à sa valeur - et a pris la décision de bénéficier de ses atouts, et lui faire confiance à nouveau.

L'éloignement du jugement commence par l'éducation, qui mène à la compréhension. La maladie mentale ne signifie pas que quelqu'un est inemployable. Voir la valeur. Ça en vaut la peine!