Un directeur d'école DID peut-il tuer un autre directeur d'école?

Est-il vrai que l'on trouble dissociatif de l'identité (DID) le directeur peut tuer un autre directeur? Chaque Système DID est différent, y compris la façon dont le les chefs d'établissement abordent les conflits et l'aversion entre eux. Il n'est pas rare que des pièces n'aiment pas un headmate dans leur système. Certains systèmes estiment qu'il est possible et permis de tuer un directeur d'école DID s'ils constituent une menace pour d'autres personnes ou pour le système dans son ensemble. Certains pourraient penser que ce serait tout simplement facile si le directeur d'école «X» ou la partie «Y» n'existait pas et qu'il serait plus facile de tuer le directeur d'école. Compte tenu de la discorde entre de nombreux camarades de tête, est-il possible qu'un chef de famille en tue un autre?

Vivre avec DID peut souvent être troublant et déconcertant. Dans un système donné, vous trouverez une variété de camarades de tête avec des personnalités, des antécédents, des souvenirs, des idées et des comportements différents (

Créer et tuer des camarades DID

La question de savoir si l'on peut tuer un directeur de DID peut être controversée. Ironiquement, si un système adulte est confronté à un nouveau traumatisme écrasant, il peut créer un nouveau directeur pour faire face aux émotions conséquentes que le reste du système ne peut pas gérer.

Par exemple, lorsque ma mère est décédée cette année, mon système était trop submergé par la douleur et le deuil pour faire face au chagrin qui en résultait (Comment l'hôte DID de notre système a protégé nos vies). À mon insu, mon système a créé un directeur pour faire face au deuil. Mes camarades de tête lui ont donné un nom et je l'ai découverte en écrivant dans mon journal. Elle a souffert le plus de la douleur et a pris le relais quand je ne pensais plus pouvoir supporter. Il est donc clair que de nouveaux camarades de tête peuvent être créés, mais qu'en est-il du meurtre des camarades de tête de DID qui ne fonctionnent pas avec le système?

Quand je réfléchis à la question, je pense à mon propre système et à mes camarades de tête. Nous avons une partie qui nous insulte et nous appelle les mêmes paroles cruelles et haineuses que celles de l'un de nos agresseurs. Je ne connais pas encore la fonction de ce directeur, sauf pour rejeter la faute sur le système pour les abus que nous avons subis. Cet introjet, comme on les appelle souvent, crée de la peur dans le système et, très fréquemment, le sentiment que notre agresseur est toujours très proche et menaçant pour nous.

Compte tenu de ces connaissances, il est tout à fait compréhensible que mes camarades de tête veuillent débarrasser notre système de cette influence négative et hostile en tuant ce directeur de DID.

Questions à considérer avant de tuer un directeur de DID

Et si vous pouviez tuer un directeur? Ce qui pourrait se passer? Cela ne laisserait-il pas votre système déséquilibré? Tous les camarades de tête sont créés pour remplir un rôle. Bien que parfois un modifier la fonction est inconnu, il s'agit généralement de compléter et de protéger le système des agressions extérieures. Si vous tuez un directeur, qu'advient-il de son rôle et de sa fonction dans le système? Que t'arrive-t-il?

Peut-être plus important encore, quel message enverriez-vous à vos autres camarades de tête si vous tentiez de tuer l'un des leurs? D'autres camarades de tête pourraient vivre de peur d'être les prochains à mourir. Ces mêmes camarades de tête n'ont-ils pas vécu dans la peur contre leurs agresseurs et leurs auteurs? Voulez-vous vraiment les traumatiser à nouveau?

Comment gérer un headmate DID hostile au lieu de tuer le headmate

Vous et vos camarades de tête êtes une équipe. Au lieu de penser à tuer des camarades de tête parce qu'ils sont difficiles ou peu coopératifs, les camarades de tête de votre système seraient mieux servis en devenant alliés les uns des autres, en essayant d'aider les provocateur provocateur pour comprendre que vous vous souciez et que vous voulez communiquer, et, avec le travail, encourager tous les camarades de tête à montrer à celui-ci comment fonctionner dans le système de manière positive et saine façon.

Non seulement le système aidera un directeur d'école en difficulté, mais aussi d'autres parties qui ont peur d'être blessées et qui se cachent les ombres pourraient prendre note, être plus disposées à émerger et être plus susceptibles de participer au travail de guérison que le système Besoins. N'abandonnez jamais un directeur.

Becca est un défenseur de la santé mentale qui se passionne pour mettre fin à la stigmatisation contre la maladie mentale. Elle écrit actuellement un livre sur ses expériences avec le trouble dissociatif de l'identité. Vous pouvez vous connecter avec elle sur son blog personnel, Twitter, Facebook et sur Instagram.