Rejeter les modifications et leurs emplois dans DID

Un changement dans trouble dissociatif de l'identité (DID) se voit toujours attribuer un rôle ou un travail. Par exemple, un alter peut être un hôte, un protecteur, un persécuteur, un sauveteur, un portier, etc., et l'alter a généralement son travail à partir du moment où il est créé. Par conséquent, il est important de se demander s'il est jamais approprié d'affecter un autre travail à un autre. Et si le rôle dont le responsable est responsable met le Système DID en danger? Que devez-vous faire alors? Si vous dites au camarades ils ne sont plus nécessaires, que vous puissiez faire leur travail et prendre soin de vous?

Ces questions ont été soulevées récemment lors d'une séance que j'ai eue avec mon thérapeute intérimaire. Lorsque je parle de certains de mes camarades de tête qui essaient de se protéger en utilisant un trouble de l'alimentation et l'automutilation, elle m'a dit que j'étais capable de me protéger et de prendre soin de moi et que je n'avais plus besoin de mes camarades pour assumer ce rôle pour moi. Elle m'a dit que je n'avais plus besoin de ces altérateurs qui nous protègent des sentiments indésirables en utilisant des actions destructrices pour mener à bien leur travail de protection.

Rejeter un directeur se sent pire que d'attribuer une modification à un nouvel emploi

Tout d'abord, je ne suis pas d'accord pour dire qu'il est jamais acceptable de dire à un directeur d'école qu'il ou elle n'est plus nécessaire. Quelle différence y a-t-il à dire que ce changement n'est pas nécessaire et à dire que ce changement doit se tuer ou simplement disparaître?

Ce sont nos camarades de tête, nos parties, qui sont intervenus lorsque nous subissions un traumatisme inexprimable. Ils nous ont sauvés du tourment. Je trouve que pour moi de dire à n'importe quel membre de mon système qu'il ou elle n'est plus nécessaire après qu'il ou elle m'a secouru est impoli, ingrat et peu appréciable. Ne devrait-on pas aussi donner à cette modification l'opportunité d'une vie meilleure?

Je ne peux pas, en toute bonne conscience, dire à un directeur, même s'il me fait du mal, qu'il n'est pas recherché. Ce directeur a le droit d'exister et d'être ici comme moi. Ce directeur a le droit d'être aidé à explorer d'autres façons d'exister. Je ne suis pas l'original. Moi aussi, je suis colocataire. Je ne suis qu'un membre d'un système plus vaste, alors qui suis-je pour dire aux autres de s'en aller? Nous fonctionnons en équipe et chacun a le droit de donner son avis sur le fonctionnement du système.

Pour voir les choses sous un autre angle, imaginez si l'un de vos amis les plus proches ou des membres de votre famille vous a dit qu'il ou elle n'avait plus besoin de vous dans sa vie. Comment pourriez-vous répondre? Vous pourriez vous sentir indésirable, consommable ou sans valeur. Vos camarades de tête pourraient avoir la même réaction. Ils vous ont transporté en sécurité alors que vous ne pouviez pas le faire vous-même. Il n'est jamais acceptable de les traiter comme inutiles.

Si vos camarades de tête étaient au travail

Même si je comprends que certains camarades de tête ne me protègent pas nécessairement de la meilleure façon possible, ils essaient de faire leur travail du mieux qu'ils savent. Mon système a progressé au point où les camarades de tête responsables des troubles de l'alimentation et de l'automutilation veulent toujours nous protéger, mais de manière plus productive et plus saine. Dans cet esprit, nous avons commencé à leur montrer d'autres façons de protéger le système.

Je vois les emplois et les rôles de mes camarades de tête comme ceux qui ont un emploi à temps plein sur le lieu de travail. Les employés obtiennent de meilleurs résultats dans leur travail s'ils sont formés de manière croisée avec d'autres emplois du personnel. Lorsque chacun connaît ses devoirs, les employés deviennent plus précieux et essentiels à l'entreprise.

Il en va de même pour notre système. Nous fonctionnons mieux et plus efficacement lorsque nous apprenons les rôles des uns et des autres et les assumons pour aider le système.

Nos camarades prennent de nouveaux emplois

J'ai plusieurs camarades de tête dont les rôles dans notre système devaient être affinés. Par exemple, l'un de nos camarades de tête aime magasiner pour nous distraire de ce que nous ressentons, mais, comme vous pouvez l'imaginer, ses achats peuvent nous endetter. Alors, alors que son travail consiste toujours à nous distraire des sentiments négatifs jusqu'à ce que nous puissions y faire face, elle a assumé un nouveau rôle de lecture de livres et de travail sur des projets d'artisanat avec notre petits.

Nous avons également un directeur qui a historiquement suscité une grande colère envers les gens. Ses accès de colère et ses expressions méchantes chasseraient des amis potentiels, et cela nous ferait désespérément seuls. C'était très difficile pour nous d'avoir des relations à cause d'elle.

Cependant, même si son rôle de chasser les amitiés protégeait le système de la vulnérabilité des autres, elle a réalisé que ce n'était pas ce qui était bon pour le système, elle s'est donc engagée à nous aider à établir et à maintenir des amitiés en établissant des limites appropriées pour maintenir la sécurité. Son nouveau travail consistant à établir des limites appropriées et utiles nous a assuré que nous étions protégés en gardant les mauvaises relations hors de nos vies et en gardant les bonnes dans nos vies.

Ce que votre système mérite: modifie en fonction des travaux appropriés

Votre système était là pour vous aider au moment où vous en aviez besoin. Est-il juste pour vos camarades de tête de dire que vous pouvez vous en passer maintenant après qu'ils vous ont sauvé? Si leur travail est contre-productif pour la sécurité et le bonheur du système, alors la vie pour tout le système sera plus harmonieux si vous travaillez les uns avec les autres pour donner à un autre directeur un nouveau rôle épanouissant.

En fin de compte, c'est à votre système de décider ce qui est approprié et ce qui sera toléré de la part d'un directeur. Pour mon système, si un chef d'établissement n'aide pas et ne sert pas le tout, alors nous intervenons et convenons différents rôles et emplois afin que chacun ait une responsabilité avec laquelle il se sent heureux et productif.

Nier un directeur d'une existence ou même intime dont il ou elle n'a pas besoin est ingrat et inconsidéré. Nos camarades méritent un sentiment de gratitude, un désir de travailler avec eux, et bien plus que d'être mis au rebut, renvoyés et exclus.