Trouble de la personnalité négativiste (passif-agressif)
Avez-vous déjà rencontré une personne extrêmement pessimiste? Découvrez le trouble de la personnalité négativiste (passif-agressif) et comment ces pessimistes extrêmes ressemblent à des narcissiques.
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Le trouble de la personnalité négativiste (passif-agressif) n'est pas encore reconnu par le comité DSM. Il fait son apparition à l'annexe B du Manuel de diagnostic et de statistique, intitulé «Ensembles de critères et axes prévus pour une étude plus approfondie».
Certaines personnes sont des pessimistes pérennes et ont une "énergie négative" et des attitudes négativistes ("les bonnes choses ne durent pas", "cela ne paie pas d'être bon", "l'avenir est derrière moi"). Non seulement ils dénigrent les efforts des autres, mais ils se font un point d'honneur de résister aux demandes de milieux de travail et sociaux et pour contrecarrer les attentes et les demandes des gens, aussi raisonnables et minimales ils peuvent être. Ces personnes considèrent chaque exigence et chaque tâche assignée comme des impositions, rejettent l’autorité, refusent les figures d’autorité (patron, enseignant, conjoint parent), se sentent enchaînés et asservis par l’engagement et s’opposent aux relations qui les manière.
L'agressivité passive porte une multitude de formes: la procrastination, la ruse, le perfectionnisme, l'oubli, la négligence, l'absentéisme, l'inefficacité intentionnelle, l'entêtement et le sabotage pur et simple. Cette inconduite répétée et manifeste a des effets d'une portée considérable. Considérez le négativiste au travail: il ou elle investit du temps et des efforts pour entraver ses propres tâches et pour saper les relations. Mais, ces comportements autodestructeurs et autodestructeurs font des ravages dans l'atelier ou au bureau.
Les personnes diagnostiquées avec le trouble de personnalité négatif (passif-agressif) ressemblent aux narcissiques à certains égards importants. Malgré le rôle obstructif qu'ils jouent, les agressifs passifs se sentent méconnus, sous-payés, trompés et incompris. Ils se plaignent, gémissent, carpentent et critiquent de façon chronique. Ils blâment leurs échecs et leurs défaites sur les autres, se faisant passer pour des martyrs et des victimes d'un système inefficace et sans cœur (en d'autres termes, ils ont des défenses alloplastiques et un locus externe contrôle).
Les passifs-agressifs boudent et donnent le "traitement silencieux" en réaction à des désordres réels ou imaginaires. Ils souffrent d’idées de référence (croient qu’ils sont la cible de la dérision, du mépris et condamnation) et sont légèrement paranoïaques (le monde est là pour les obtenir, ce qui explique leur malheur). Selon les termes du DSM: "Ils peuvent être maussades, irritables, impatients, argumentatifs, cyniques, sceptiques et contraires." Ils sont également hostiles, explosifs, manquent de contrôle des impulsions et, parfois, imprudents.
Inévitablement, les agressifs passifs envient les fortunés, les réussis, les célèbres, leurs supérieurs, les partisans et les heureux. Ils expriment cette jalousie venimeuse ouvertement et avec défi chaque fois qu'ils en ont l'occasion. Mais, au fond du cœur, les agressifs passifs sont lâches. Une fois réprimandés, ils reviennent immédiatement à implorer le pardon, à se prosterner, à protester contre la boue, à allumer leur charme et à promettre de se comporter et de mieux performer à l'avenir.
Lis Notes de la thérapie d'un patient négatif (passif-agressif)
Bureaucratie passive-agressive
Collectifs - en particulier les bureaucraties, telles que les universités à but lucratif, les organisations de maintien de la santé (HMO), l'armée et le gouvernement - ont tendance à se comporter de manière passive-agressive et à frustrer leurs circonscriptions. Cette faute vise souvent à apaiser les tensions et à souligner que les individus composant ces organisations s'accumulent dans leurs contacts quotidiens avec le public.
De plus, comme Kafka l'a astucieusement observé, une telle mauvaise conduite favorise la dépendance des clients de ces établissements et cimente une relation supérieur (c.-à-d. le groupe obstructionniste) contre inférieur (l'individu exigeant et méritant, qui est réduit à la mendicité et suppliant).
L'agressivité passive a beaucoup en commun avec narcissisme pathologique: les envie destructrice, les tentatives récurrentes de renforcer les fantasmes grandioses de omnipotence et l'omniscience, le manque de contrôle des impulsions, les capacité déficiente d'empathie, et le sens du droit, souvent sans commune mesure avec ses réalisations réelles.
Pas étonnant, donc, que négativiste, narcissique, et limite les organisations partagent des traits similaires et identiques défenses psychologiques: notamment le déni (principalement de l'existence de problèmes et de plaintes), et la projection (imputer les échecs et dysfonctionnements du groupe à ses clients).
Dans un tel état d'esprit, il est facile de confondre les moyens (faire de l'argent, embaucher du personnel, construire ou louer et ainsi de suite) avec des fins (fournir des prêts, éduquer les étudiants, aider les pauvres, combattre les guerres, etc.). Les moyens deviennent des fins et les fins deviennent des moyens.
Par conséquent, les objectifs initiaux de l'organisation ne sont désormais considérés que comme des obstacles sur la voie de la réalisation de nouveaux objectifs: les emprunteurs, les étudiants ou les pauvres sont les nuisances à éliminer sommairement alors que le conseil d'administration envisage la construction d'une nouvelle tour de bureaux et le versement d'une autre prime annuelle à ses membres. Comme l'a fait remarquer Parkinson, le collectif perpétue son existence, qu'il ait ou non un rôle à jouer et à quel point il fonctionne.
Alors que les groupes constitutifs de ces collectifs - le plus vigoureusement, ses clients - protestent et exercent des pressions afin de les ramener à leur ancien état, les collectifs développent un paranoïaque état d'esprit, une mentalité de siège, remplie de délires de persécution et comportement agressif. Cette anxiété est une introjection de culpabilité. Au fond, ces organisations savent qu'elles se sont éloignées du bon chemin. Ils anticipent les attaques et les réprimandes et sont rendus défensifs et suspects par l'assaut inévitable et imminent.
Cet article apparaît dans mon livre, "L'amour malin - le narcissisme revisité"
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